Gioco gratuito · Per chi vuole avviare un’impresa
Impresa Zero: metti alla prova la tua idea, giocando.
Un percorso interattivo che ti accompagna dall’idea al primo cliente: le decisioni vere di chi apre un’attività — problema, cliente, mercato, offerta, prezzo, primo contatto — trasformate in sfide brevi e concrete.
Provalo adesso
Che attività vuoi avviare?
Scegli il punto di partenza più vicino a te. Non è una scelta definitiva: serve a orientare le prime sfide del gioco.
Un’idea scalabile. Provala sul campo prima di correre, con un occhio a risorse e finanza agevolata.
Un’attività sul territorio. Impresa Zero parte dalle sfide giuste per te: il problema che risolvi e chi è il tuo cliente-tipo nella tua zona.
Vendere online. Percorso su mercato, prezzo giusto e conquista del primo cliente.
Trasformare un pubblico in impresa. Dall’idea al primo cliente pagante, un passo alla volta.
Vendere la tua competenza. Ti alleni su prezzo, primo contatto e primi incassi, senza svendere il tuo valore.
Un prodotto digitale. Si parte dall’idea e dal problema che vale la pena risolvere, prima ancora di costruire.
Nessun problema: si parte proprio da qui. Il gioco ti aiuta a mettere a fuoco l’idea, una domanda alla volta.
Il percorso del gioco
Come si passa da un’idea a un’impresa, una sfida alla volta
Ogni tappa di Impresa Zero è un passaggio reale del fare impresa, dalla prima idea fino al primo cliente. Si avanza con decisioni brevi e concrete, non con teoria astratta.
Mondo 1
La tua idea
Che problema risolvi e quanto vale davvero.
Mondo 1
Il tuo cliente
Chi è, come si riconosce, cosa cerca.
Mondo 2
Mercato, offerta e prezzo
Il prezzo giusto, e come difenderlo senza svendere.
Mondo 2
Il primo cliente
Primo contatto, prima vendita, i primi 200 € di incasso.
Mondi 1–2 disponibili ora · Lancio, Vendita, Crescita, Team, Azienda, Scala in arrivo.
Dalla teoria all’azione
Esiste un gioco per imparare a fare impresa?
Sì, ed è questo. Impresa Zero non è un corso da guardare: è un percorso da affrontare, in cui sfide, decisioni e missioni ti fanno passare dalla teoria all’azione.
Sfide, non lezioni
Decisioni brevi e concrete: ogni scelta ti mostra la conseguenza e ti fa avanzare.
L’Accademia
Gli articoli di Studio A.F. trasformati in missioni: si sbloccano quando ti servono davvero.
Non solo un punteggio
Mentre giochi, il Diario raccoglie risposte e decisioni. Alla fine hai una prima versione più chiara della tua idea, del cliente e del modello che stai costruendo.
Rigiocabile
Sfide indipendenti da allenare quando vuoi, per affinare una singola competenza.
Zero attriti
Nessuna registrazione: inizi a giocare in un secondo e riprendi quando vuoi, i progressi restano sul tuo dispositivo.
Aggancio alla realtà
Compaiono anche risorse concrete — sito, primi incassi, finanza agevolata — quando servono.
Come funziona
Quattro passi, e sei dentro
Scegli l’archetipo
Dici che attività vuoi avviare: il gioco taglia le prime sfide su misura.
Affronta le sfide
Avanzi nel percorso decisione dopo decisione, guadagnando XP e streak.
Sblocca l’Accademia
Al momento giusto arrivano gli approfondimenti che ti servono.
Porta a casa il Diario
Idea, cliente, prezzo: esci con le idee più chiare e le competenze per il passo dopo.
Guida · Avviare un’impresa
Come avviare un’impresa: la guida passo passo, dentro un caso
Marta ha 31 anni, 18.000 euro di risparmi e un’idea: un laboratorio di pasta fresca con vendita al banco in un quartiere di città. Caso composito, costruito a scopo illustrativo. Seguiamo le sue decisioni nell’ordine in cui ha dovuto prenderle: è lo stesso ordine delle domande che si fanno a Google, o a un assistente di intelligenza artificiale, quando si vuole aprire un’attività.
Come aprire un’attività partendo da zero?
Marta voleva cominciare dal locale: aveva già visto un ex negozio di scarpe, 40 metri quadri, 900 euro al mese. Prima di firmare, però, si è fatta una domanda che nel suo piano non c’era: chi, esattamente, comprerà la mia pasta, e perché da me?
A mio avviso è qui che si decide quasi tutto. L’errore più caro, quando si apre un’attività, è fissare i costi prima di conoscere il cliente: l’affitto si firma in un giorno, ma pesa per anni. Marta ha passato due settimane a parlare con persone vere — venti conversazioni, tra famiglie del quartiere e dipendenti di due uffici vicini — e ha scoperto una cosa che non si aspettava: le famiglie compravano la pasta al supermercato senza lamentarsi, mentre gli uffici non avevano un posto dove pranzare bene in mezz’ora.
È esattamente il lavoro che si allena nel primo mondo di Impresa Zero, e che puoi provare anche con il simulatore di intervista al cliente: fare le domande giuste senza farsi dire quello che si vuole sentire. Prima il cliente, poi il contratto d’affitto.
Quali sono i passaggi burocratici per avviare un’impresa?
Quando Marta ha deciso di partire, la parte che temeva di più si è rivelata la più ordinata. Una sola pratica digitale, firmata e inviata al Registro delle Imprese, che fa da sportello unico verso gli altri enti. Il regolamento sul SUAP (D.P.R. 160/2010, art. 5) prevede anche che la SCIA presentata insieme alla Comunicazione Unica arrivi dal Registro direttamente al SUAP: un solo invio, più destinatari.
La parte che invece richiede attenzione è un’altra. Per un laboratorio alimentare con vendita entrano in gioco requisiti igienico-sanitari e regole che cambiano per settore e per territorio: vanno controllati caso per caso sul portale del SUAP del proprio Comune, prima di spendere un euro nei lavori del locale.
La mia lettura: la SCIA non è un permesso che si aspetta, è una dichiarazione di cui si risponde. Si può iniziare subito, ma se nei sessanta giorni successivi l’amministrazione trova requisiti mancanti può vietare la prosecuzione dell’attività. Meglio arrivarci con le carte in ordine che con l’entusiasmo.
Ditta individuale o società: quale forma scegliere per iniziare?
Marta parte da sola, con 18.000 euro di risparmi e un investimento iniziale contenuto. Ha valutato la srl, ma per il primo anno ha scelto la ditta individuale: meno adempimenti, costi di gestione più bassi, decisioni rapide. Ha anche messo in conto il rovescio della medaglia, cioè che in una ditta individuale il patrimonio dell’attività e quello personale non sono separati come in una società di capitali.
A mio avviso la forma si sceglie per il rischio che corri oggi e per i soci che avrai domani, non per l’aliquota del primo anno. Se tra dodici mesi entrerà un socio, o servirà un investimento importante, la scelta andrà rifatta, e va bene così: una forma giuridica non è un tatuaggio.
Se vuoi capire se la tua idea regge prima ancora di scegliere la veste, c’è l’autovalutazione dell’idea, gratuita e in autonomia; per stimare quanto serve davvero per partire puoi usare il simulatore di validazione pre-investimento.
Partita IVA in regime forfettario: fino a quanto conviene?
Il piano di Marta stima 60.000 euro di ricavi nel primo anno: dentro la soglia. Qui però si è fermata a ragionare. Un laboratorio compra materie prime ogni settimana, paga un affitto, un forno, le confezioni: è un’attività con costi reali alti.
La mia lettura è che il forfettario vada scelto sui numeri dell’attività, non sull’aliquota scritta sul titolo di un articolo. Per un servizio con pochi costi è spesso la strada naturale; per un’attività che compra e trasforma conviene mettere a confronto il regime con il conto economico previsto, voce per voce, prima di decidere. Il punto da tenere a mente: un’aliquota bassa su una base sbagliata non è un risparmio.
E la soglia va sorvegliata durante l’anno, non a consuntivo: superare i 100.000 euro di incassi fa uscire dal regime nello stesso anno, con effetti da gestire in corsa.
Come trovare il primo cliente quando si apre un’attività?
Marta non ha aspettato l’inaugurazione. Nelle settimane dei lavori è tornata dai due uffici con un’offerta precisa: un pranzo pronto in mezz’ora, 9 euro, consegna a mezzogiorno e mezzo. Tre uffici si sono prenotati per la prima settimana di apertura. Alla fine di quella settimana il registro diceva 41 pranzi venduti, 369 euro incassati: pochi, ma veri.
Al terzo mese i pranzi per uffici pesano per il 60% degli incassi: la parte del progetto che all’inizio non esisteva, e che le venti conversazioni hanno fatto emergere. Secondo me il punto non è il numero, ma l’ordine: un’idea regge quando qualcuno è disposto a pagarla, non quando piace.
Il secondo mondo di Impresa Zero è costruito su questa sequenza — primo contatto, offerta, prezzo, primi incassi — e il simulatore di lancio dell’idea ti fa provare cosa succede quando le scelte di prezzo e di canale cambiano.
Da dove partire?
Dall’ordine giusto: idea e cliente prima, forma e adempimenti dopo. Se vuoi allenarti su quelle decisioni senza rischiare nulla, gioca a Impresa Zero; se vuoi capire da solo se la tua idea sta in piedi, prova l’autovalutazione dell’idea.
Hai un’idea concreta e vuoi capire da dove cominciare?
Nella Call di Orientamento guardiamo insieme la tua idea e il primo passo sensato da fare.
Contenuto informativo. Il caso di Marta è composito, costruito a scopo illustrativo; le scelte di forma giuridica e regime fiscale vanno valutate sulla situazione specifica.
Le 10 domande più interessanti
Come avviare una startup: le 10 domande che contano davvero
Sono le domande che chi vuole aprire un’impresa fa più spesso, dall’idea agli investitori. Per ognuna trovi la risposta in breve e le domande collegate.
01Come capire se la mia idea imprenditoriale è valida?
Come faccio a sapere se un’idea può diventare un business?
Quando stanno insieme tre elementi: un problema frequente e sentito, un cliente che sai raggiungere e un margine tra prezzo e costi. Se ne manca uno, è un’idea interessante, non ancora un business.
Come capire se esiste davvero domanda per il mio prodotto?
Guardando i comportamenti, non le opinioni: cosa fanno oggi le persone per risolvere quel problema, quanto spendono, quanto tempo perdono. Un apprezzamento non è domanda; una prenotazione o un pagamento sì.
Come evitare di investire soldi in un’idea che non funziona?
Spendendo per gradi: prima tempo e conversazioni, poi piccoli test a basso costo, solo dopo investimenti fissi come affitti, macchinari o sviluppo software. Ogni passo deve dare un segnale prima di sbloccare il successivo.
02Come validare un’idea di startup prima di svilupparla?
Come testare un’idea senza creare il prodotto?
Presentando la promessa prima del prodotto: una pagina che descrive la soluzione con un pulsante di prenotazione, un prototipo su carta, oppure erogando il servizio a mano ai primi clienti per capire cosa conta davvero.
Quali strumenti usare per validare un’idea?
Interviste strutturate ai clienti, pagine di presentazione con misurazione dei contatti, questionari mirati, prevendite, prototipi cliccabili. Lo strumento conta meno della domanda a cui deve rispondere.
Come capire se le persone comprerebbero la mia soluzione?
Chiedendo un impegno, non un parere: un contatto, un appuntamento, un anticipo. Più l’impegno costa a chi lo dà, più il segnale è affidabile.
03Come trovare un’idea di business redditizia?
Quali sono le idee di business più innovative?
Le più solide raramente sono invenzioni assolute: spesso applicano una tecnologia o un modello già esistente a un settore o a un pubblico che non lo usa ancora. A mio avviso, l’innovazione che regge è quella che toglie un attrito concreto a un cliente preciso.
Come trovare un problema da risolvere?
Partendo da ciò che conosci: il tuo lavoro, il tuo settore, le lamentele che senti più spesso. Per qualche settimana annota ogni volta che qualcuno si chiede perché nessuno offra una certa soluzione, o paga per una soluzione scadente.
Come individuare opportunità di mercato?
Cercando i cambiamenti: nuove norme, nuove abitudini, nuove tecnologie, gruppi di clienti trascurati dai grandi operatori. Dove qualcosa cambia, le soluzioni esistenti smettono di andare bene.
04Come capire se un mercato è abbastanza grande?
Come fare un’analisi di mercato?
Si definisce il cliente, lo si conta con dati pubblici come statistiche ufficiali, registri e studi di categoria, si stimano frequenza e spesa, poi si verificano le ipotesi parlando con chi compra già nel settore.
Come analizzare i competitor?
Elencando chi risolve oggi lo stesso problema, anche in modo indiretto, e confrontando prezzi, canali, punti di forza e recensioni negative. Le lamentele dei clienti dei concorrenti sono la mappa più precisa delle opportunità.
Come capire se un settore è saturo?
Un settore affollato non è per forza saturo: lo diventa quando i prezzi scendono, i clienti non vedono differenze e nessuno ha più margine. Se riesci a servire meglio un gruppo di clienti trascurato, la concorrenza pesa meno.
05Come trovare i primi clienti per una startup?
Come trovare i primi 10 clienti?
Fai una lista di persone o aziende che hanno il problema, contattale personalmente, proponi una prova a condizioni semplici e chiedi a ogni cliente soddisfatto un nome a cui rivolgerti. I primi dieci servono soprattutto a imparare.
Come ottenere i primi clienti senza investire in pubblicità?
Con il contatto diretto, il passaparola, le collaborazioni con chi serve già lo stesso cliente e contenuti utili che rispondono alle domande del tuo pubblico. Costano tempo, non budget.
Come capire chi è il cliente ideale?
È quello che ha il problema più urgente, può decidere l’acquisto da solo e ti trova senza fatica. Lo riconosci nei fatti: tra i primi che comprano, chi paga prima, chiede meno sconti e ti porta altri clienti.
06Come creare un MVP (Minimum Viable Product)?
Come sviluppare un MVP spendendo poco?
Riducendo il perimetro: una funzione, un tipo di cliente, un canale. Molti MVP sono in parte manuali dietro le quinte: il cliente vede il servizio, tu lo eroghi a mano finché non sai cosa vale la pena automatizzare.
È possibile creare un MVP senza programmare?
Sì. Con strumenti no-code, moduli online, fogli di calcolo, pagine costruite con editor visuali o con un servizio erogato di persona si può mettere alla prova gran parte delle idee prima di scrivere una riga di codice.
Quali funzionalità inserire nella prima versione?
Solo quelle senza cui il cliente non otterrebbe il risultato promesso. Tutto il resto va in una lista d’attesa: saranno i primi utenti a dire cosa manca davvero.
07Come trovare un socio per aprire una startup?
Come trovare un co-founder?
Frequentando i luoghi dove si incontrano competenze complementari alle tue: eventi di settore, community online, programmi per startup, università. Il segnale migliore è aver già lavorato insieme sotto pressione.
Come scegliere il socio giusto?
Allineando prima valori e aspettative: quanto tempo dedicherà, quanto rischio accetta, cosa vuole ottenere tra cinque anni, come si decide in caso di disaccordo. A mio avviso, i conflitti tra soci nascono quasi sempre da aspettative mai dette.
Come dividere le quote societarie tra soci?
Collegando le quote al contributo reale nel tempo: capitale, competenze, ruolo operativo, rischio. Le clausole che legano le quote all’impegno effettivo e le regole su uscita e stallo decisionale vanno scritte nello statuto o nei patti tra soci, con un professionista, prima che servano.
08Quanto costa creare una startup?
Quanto capitale serve per avviare una startup?
Quanto basta per arrivare al primo traguardo verificabile, come un prodotto testato o i primi clienti paganti, più una riserva per i mesi in cui i ricavi non coprono i costi. Il calcolo parte dal proprio piano, non da una media di settore.
Come finanziare una nuova impresa?
Le fonti principali sono risorse proprie, finanza agevolata, cioè bandi e incentivi pubblici con requisiti e scadenze da verificare misura per misura, prestiti bancari, business angel, venture capital e crowdfunding. Spesso si combinano tra loro.
Quali sono i costi per aprire una società?
Ci sono i costi di costituzione, il capitale sociale e i costi ricorrenti di gestione come contabilità e adempimenti annuali. Nella srl il capitale può essere inferiore a 10.000 euro, pari almeno a un euro, con conferimenti in denaro versati per intero (art. 2463 c.c.); i costi esatti vanno verificati sul caso specifico.
09Come trovare investitori per una startup?
Come ottenere finanziamenti per una startup?
Combinando le fonti adatte alla fase: risorse proprie e finanza agevolata all’inizio, business angel quando ci sono i primi risultati, venture capital per far crescere in fretta un modello già dimostrato.
Come presentare un progetto a un investitore?
Con una storia chiara e numeri verificabili: problema, soluzione, mercato, risultati ottenuti finora, team, quanto serve e cosa permetterà di raggiungere. Chi investe compra fiducia nella capacità di esecuzione.
Come preparare un pitch deck?
Poche slide, un concetto per slide: problema, soluzione, mercato, modello di business, risultati, concorrenza, team, piano economico-finanziario e richiesta. Ogni affermazione deve reggere una domanda di approfondimento.
Meglio business angel o venture capital?
Dipende dalla fase e dall’ambizione. Il business angel investe in genere capitali propri nelle fasi iniziali e spesso porta esperienza e contatti; il venture capital gestisce fondi di terzi e cerca imprese capaci di crescere molto e in fretta, con aspettative di ritorno elevate.
10Come trasformare un’idea in un’azienda di successo?
Quali sono i passaggi per creare una startup?
Idea e problema, validazione con i clienti, MVP, primi clienti paganti, scelta della forma giuridica e adempimenti, ricerca delle risorse, crescita. Impresa Zero allena proprio questi passaggi, una sfida alla volta.
Quando passare da idea a società?
Quando ci sono segnali concreti, come primi clienti, soci con ruoli chiari o investimenti da fare, e la struttura serve a proteggere il patrimonio o a far entrare altri soci. Costituire troppo presto aggiunge costi; troppo tardi, rischi.
Come costruire un business model?
Rispondendo in modo coerente a poche domande: per chi crei valore, quale problema risolvi, con quali canali raggiungi il cliente, come incassi, quali costi e risorse servono. Strumenti come il Business Model Canvas aiutano a vedere l’insieme su una pagina.
Come scalare un’attività?
Quando il modello funziona in piccolo e ogni nuovo cliente costa meno di quanto rende: si standardizzano i processi, si delegano le attività ripetitive, si investe sui canali che hanno già dimostrato di funzionare. Scalare un modello non ancora dimostrato moltiplica le perdite.
Hai completato il percorso
E adesso?
Impresa Zero ti ha fatto attraversare le decisioni del fare impresa. Il passo successivo dipende da te.
Vuoi mettere alla prova la tua idea?
Uno strumento self-service per capire, in autonomia, se la tua idea sta in piedi.
Autovaluta la tua ideaVuoi affrontarla con un professionista?
Un’analisi vera e un percorso per valutare e sviluppare l’idea insieme, fino al primo cliente.
Scopri il percorso Valutazione IdeaDomande frequenti
Domande frequenti su Impresa Zero
Impresa Zero è davvero gratis?
Sì, il gioco è gratuito. Serve ad allenarti a pensare da imprenditore, dall’idea al primo cliente.
Devo registrarmi o lasciare i miei dati?
No. Non serve alcuna registrazione: puoi iniziare a giocare subito, e i progressi restano sul tuo dispositivo.
Quanto tempo richiede?
Le sfide sono brevi e indipendenti: puoi giocare cinque minuti o più a lungo, e riprendere da dove avevi lasciato. Molte sfide sono rigiocabili.
Quali competenze servono per fare impresa?
Le competenze imprenditoriali di base: leggere un problema, individuare il cliente, definire offerta e prezzo, comunicare e vendere. Impresa Zero le allena una alla volta, senza lezioni: le applichi direttamente nelle sfide.
Impresa Zero sostituisce una consulenza?
No. Il gioco allena le decisioni di base del fare impresa; la scelta della forma giuridica, del regime fiscale e degli adempimenti per una specifica attività va valutata sul caso concreto.
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La tua impresa comincia da zero. Adesso.
Scegli che attività vuoi avviare e supera la prima sfida. Ci vogliono due minuti, e non serve nulla, se non un’idea.
Gioca a Impresa ZeroGratis · Nessuna registrazione · Un gioco di Studio A.F.