Romanzi Doc-Economy per Curiosi · Vol. I
Il Castello di Carte
Una storia per imparare a leggere ciò che i bilanci non raccontano da soli.
I manuali spiegano la teoria. I romanzi raccontano una storia. I Romanzi Doc-Economy per Curiosi uniscono entrambe le cose: attraverso casi studio compositi, trasformano dati, documenti e situazioni economiche in un percorso narrativo da seguire e interpretare.
In questo primo volume, il lettore entra nel mondo degli Enti del Terzo Settore e impara a guardare oltre il bilancio: confronta informazioni, osserva comportamenti, collega fatti e cerca ciò che, a una prima lettura, potrebbe sfuggire.
Non devi essere un commercialista. Devi solo essere curioso di capire.
Il primo volume dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi di Ferdinando Augelli.
Una nuova categoria editoriale
Cosa sono i Romanzi Doc-Economy per Curiosi: libri per capire l’economia e le organizzazioni
“Due organizzazioni possono avere gli stessi numeri e raccontare due storie opposte. Capire quale delle due stai guardando è una cosa che si impara.”
I manuali
I manuali spiegano la teoria.
I romanzi
I romanzi raccontano una storia.
Romanzi Doc-Economy per Curiosi
Uniscono entrambe le cose.
Utilizzano casi studio compositi, costruiti attraverso situazioni narrative, per mostrare concretamente come si leggono e si interpretano dati e documenti reali.
Storie che aiutano a capire come funzionano davvero le organizzazioni.
Una nuova categoria e proposta editoriale ideata da Ferdinando Augelli. Il Castello di Carte ne è il primo volume.
Il primo caso comincia con un post su LinkedInEntra nella storia
Un Caso Studio Composito per capire il metodo
“Tutto sembra in ordine. Ma è davvero così?”
Un post pubblicato su LinkedIn. Una dichiarazione pubblica. Un risultato che attira l’attenzione. Non c’è nulla di palesemente sbagliato. Eppure nasce una domanda: quello che viene raccontato corrisponde a ciò che accade davvero nell’organizzazione?
È da questa domanda che comincia il caso. Leggi l’incipit e prova a seguire gli indizi.
Sezione 1.1: Il post che ha aperto tutto
Stai scorrendo LinkedIn. È un martedì mattina qualunque. Il feed scorre sotto le dita, una sequenza prevedibile di annunci aziendali e aggiornamenti normativi che la mente archivia in background.
Poi l’occhio si ferma. Qualcosa interrompe lo schema. Un post. Una foto. A catturare l’attenzione non è l’estetica dell’immagine: è la metrica dichiarata nella didascalia. […]
Nel forensic thinking framework, la comunicazione digitale, il sito web e i social network rappresentano la promessa. Il bilancio, invece, è la sostanza.
La struttura esterna è magnifica, ma ti domandi quale sia la reale tenuta delle fondamenta che non riesci a vedere. Torni sul desktop e crei una cartella nuova. La chiami: Castello di Carte.
È una struttura che regge su molti livelli incastrati tra loro. Il che è affascinante. Finché non provi a sfilare la carta sbagliata…
Dentro il metodo
Come analizzare un ente del Terzo Settore: i cinque passaggi dell’indagine
“Il primo errore è aprire subito il bilancio. Il bilancio arriva dopo.”
Nel libro, l’indagine procede attraverso cinque passaggi. Non si tratta di una formula magica né di un giudizio automatico sulla solidità di un ente: è un modo ordinato di osservare informazioni diverse e capire quali domande porre.
- 1. Leggere il contesto. Prima di qualsiasi numero: dove opera l’ente, in quale settore e territorio, cosa racconta di sé e a chi si rivolge.
- 2. Analizzare l’organizzazione. Chi la guida, come è strutturata, chi decide e come. Un’organizzazione si capisce prima dalle persone e dai ruoli che dai conti.
- 3. Cercare le incoerenze confrontando le fonti. RUNTS, statuto, sito, comunicazione pubblica: si mettono a confronto le fonti tra loro per individuare convergenze e incoerenze. Il bilancio, in questa fase, resta ancora chiuso.
- 4. Ricostruire la gestione dal bilancio. Solo ora si apre il bilancio. Quando l’ente redige il bilancio per competenza, si parte dalla relazione di missione: è questo documento che aiuta a comprendere le poste di bilancio, l’andamento economico e gestionale e il perseguimento delle finalità statutarie. Se l’ente utilizza il rendiconto per cassa, occorre seguire un diverso percorso di lettura.
- 5. Verificare le evidenze. Le ipotesi emerse dall’indagine si confermano o si ridimensionano con ciò che è reperibile pubblicamente, a partire dalla pagina dell’ente sul RUNTS.
Il risultato non è una risposta preconfezionata. È la capacità di sapere dove guardare e quali domande fare.
Per chi è
A chi serve capire come funzionano davvero le organizzazioni?
Non occorre essere esperti di economia, contabilità o bilanci. Basta avere interesse a comprendere cosa accade dietro i numeri e le dichiarazioni di un’organizzazione.
- Imprenditori e titolari di PMI e microimprese
- Fondatori e soci di startup
- Amministratori, soci e componenti degli organi direttivi
- Presidenti e consiglieri di associazioni ed Enti del Terzo Settore
- Donatori, finanziatori e persone che sostengono organizzazioni
- Professionisti e consulenti che vogliono osservare le organizzazioni da una prospettiva diversa
- Lettori curiosi di economia, impresa e dinamiche organizzative
Non devi saper leggere un bilancio per cominciare. Puoi imparare a farlo seguendo una storia.
Oltre la lettura · Strumenti di approfondimento dello Studio A.F.
Come verificare un ente del Terzo Settore partendo dalle fonti pubbliche
“Dalla storia alla realtà.”
Il libro ti accompagna dentro un caso. Gli strumenti di approfondimento ti permettono di esplorare alcune delle fonti e delle procedure che entrano in gioco quando si vuole comprendere un’organizzazione reale. Puoi approfondire il funzionamento del RUNTS, orientarti tra gli adempimenti e allenarti a consultare le informazioni pubbliche.
Non servono per leggere il libro: sono strumenti gratuiti dello Studio A.F. per chi vuole passare dalla storia a un’organizzazione reale.
Il tema del Vol. I · Terzo Settore
Come capire se un ente del Terzo Settore è solido: numeri, documenti e contesto
Il bilancio è una fonte importante per comprendere un’organizzazione, ma non è l’unica. Per interpretarne correttamente la situazione occorre mettere in relazione i dati economici con i documenti disponibili, le attività svolte, le decisioni degli organi direttivi e l’evoluzione dell’ente nel tempo.
Analisi finanziaria nel Terzo Settore: leggere i numeri nel loro contesto
Nel Terzo Settore la lettura dei numeri deve tenere conto delle finalità, delle attività e delle caratteristiche dell’organizzazione. Gli indicatori vanno interpretati considerando natura, finalità e modello economico dell’ente, non applicati come se si trattasse di un’impresa.
Governance degli enti del Terzo Settore: decisioni e comportamenti
Chi decide, quando, con quali verbali, e come l’ente affronta i cambiamenti: sono informazioni che completano ciò che il bilancio mostra. A mio avviso è spesso qui che una lettura diventa davvero utile.
Controllo dei documenti di un ETS: quali fonti confrontare
Bilanci, rendiconti, relazioni, informazioni pubblicate nel RUNTS e comunicazioni istituzionali possono offrire prospettive diverse. Il loro confronto aiuta a formulare domande più precise e a comprendere meglio la realtà dell’ente. Puoi allenarti con Occhio RUNTS e con il diagnostico Analisi ETS.
È questo il tipo di osservazione che Il Castello di Carte propone attraverso il suo caso studio composito.
L’idea editoriale
Perché nascono i Romanzi Doc-Economy per Curiosi di Ferdinando Augelli
Libri per capire l’economia reale senza essere esperti
I Romanzi Doc-Economy per Curiosi raccontano situazioni economiche attraverso casi studio compositi, in cui dati, documenti, fatti e comportamenti diventano elementi di una storia da seguire. Il lettore non riceve semplicemente una spiegazione: osserva, confronta, si pone domande e ricostruisce progressivamente ciò che accade.
Come si legge un’organizzazione: dati, documenti, dinamiche e contesti
Numeri, documenti, eventi, reazioni e contesto: un’organizzazione si capisce quando questi livelli vengono letti insieme. L’obiettivo è portare la comprensione economica fuori dai confini dei manuali specialistici e renderla accessibile a chiunque sia curioso di capire come funzionano le organizzazioni.
Chi è Ferdinando Augelli, ideatore dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi
I Romanzi Doc-Economy per Curiosi sono un progetto editoriale ideato da Ferdinando Augelli. Il Castello di Carte è il primo volume e affronta il tema della lettura dei bilanci e delle dinamiche organizzative nel Terzo Settore. Lo stesso sguardo vive nei suoi articoli su LinkedIn.
Le storie continuano
Articoli di Ferdinando Augelli su economia, imprese e organizzazioni
Su LinkedIn, Ferdinando Augelli approfondisce temi economici e organizzativi attraverso casi, situazioni e riflessioni. Gli articoli sono un’occasione per allenare lo stesso sguardo proposto nei Romanzi Doc-Economy per Curiosi: non fermarsi alla prima informazione, ma osservare i fatti, collegare gli elementi e cercare di capire cosa raccontano davvero.
L’associazione rimasta senza guida dopo il fondatore
Continuità, governance e fragilità di un ente dopo l’uscita di chi lo ha fondato.
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Un’idea per valorizzare la cultura del territorio
Come un’idea diventa un progetto culturale sostenibile per il territorio.
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Voucher piccoli editori 2026: requisiti e opportunità
Il voucher per i piccoli editori raccontato attraverso un caso studio composito.
Leggi su LinkedIn →Guida · Bilanci ETS
Guida al bilancio degli Enti del Terzo Settore
Caso composito, costruito a scopo illustrativo. Marta entra nel consiglio direttivo di un’associazione di promozione sociale non riconosciuta che organizza doposcuola e laboratori in tre quartieri. Dopo due settimane le arriva il bilancio da approvare: entrate per circa 280.000 euro, un piccolo avanzo, nessuna voce fuori posto. È tutto in ordine. Ed è proprio questo che la fa fermare: non sa ancora cosa sta approvando.
Come si legge il bilancio di un ente del Terzo Settore?
Sembra ovvio partire dal risultato d’esercizio. È invece l’ultima cosa che dice qualcosa: un avanzo può nascere da un’attività che cresce o da un progetto che si è fermato, e il numero è lo stesso.
Marta mette da parte il fascicolo. Si chiede dove lavora l’associazione, per chi, con quali partner, e chi prende le decisioni nel direttivo. Solo quando queste domande hanno una risposta il bilancio smette di essere un elenco di cifre e diventa un racconto da verificare. È l’ordine dei cinque passaggi dell’indagine, lo stesso che segue Il Castello di Carte.
Rendiconto per cassa o bilancio per competenza: quale deve usare un ETS?
Marta confronta il fascicolo con quello dell’anno precedente: allora era un bilancio per competenza, oggi è un rendiconto per cassa. Il primo istinto è pensare a un errore. Non lo è: la soglia oltre la quale il rendiconto per cassa non è consentito era di 220.000 euro ed è stata portata a 300.000 dalla L. 104/2024, con effetti, secondo la lettura della circolare del Ministero del Lavoro n. 6/2024, dai bilanci dell’esercizio 2025 per gli enti con esercizio solare.
La differenza però conta. Il rendiconto per cassa registra entrate e uscite quando il denaro si muove; il bilancio per competenza registra proventi e oneri quando maturano, a prescindere dall’incasso. A mio avviso, per un ente che vive di progetti pluriennali e contributi incassati in ritardo, le due letture possono raccontare storie molto diverse: per questo Marta chiede di vedere anche crediti e impegni ancora aperti.
Cos’è la relazione di missione e quali sono i documenti del bilancio di un ETS?
Molti la saltano perché è testo e non numeri. È il motivo per cui conviene leggerla per prima: è il punto in cui l’ente spiega che cosa ha fatto, con chi e con quali risorse, e quindi dice come vanno letti i numeri che seguono.
Per gli enti che redigono il bilancio per competenza c’è anche un riferimento tecnico: l’OIC 35, il principio contabile per gli Enti del Terzo Settore emanato dall’Organismo Italiano di Contabilità nel febbraio 2022 e applicabile dai bilanci chiusi o in corso al 31 dicembre 2021. Proprio perché il Modello D non la prevede, nella mia lettura chi esamina un rendiconto per cassa deve cercare altrove, a partire dai verbali e dalle fonti pubbliche, le informazioni che la relazione di missione darebbe. Marta chiede la relazione dell’anno precedente: è lì che l’associazione descriveva i tre quartieri, e quest’anno ne cita due.
Come consultare e confrontare le informazioni del RUNTS?
Si pensa che il registro serva solo a sapere se un ente è iscritto. In realtà è la fonte che permette di confermare, o di mettere in dubbio, quello che si è letto altrove.
Marta apre la scheda dell’associazione: lo statuto depositato prevede attività in tre quartieri, l’organo direttivo risulta composto da persone diverse da quelle che siedono oggi al tavolo, e il bilancio dell’anno prima è stato depositato regolarmente. Nessuna irregolarità evidente; tre domande precise da porre alla prossima riunione. Puoi allenarti a leggere queste informazioni con Occhio RUNTS e a orientarti tra le scadenze con il Calendario RUNTS.
Come valutare la sostenibilità di un ente del Terzo Settore?
Un ente con un avanzo sembra sostenibile. Può esserlo, oppure può aver rinviato spese che ricompariranno l’anno dopo.
Marta mette in fila quello che ha raccolto: entrate concentrate su due contributi, un quartiere uscito dalla relazione di missione senza che nessuno lo abbia spiegato, un direttivo cambiato. Nessuno di questi segnali, da solo, dice che l’ente è in difficoltà. Insieme, dicono dove guardare. I segnali deboli non sono errori: sono dati veri che non stanno insieme, e si vedono solo mettendoli in fila. Se vuoi provare lo stesso esercizio su un ente che conosci, parti dal diagnostico Analisi ETS.
Come usare dati e documenti per comprendere un’organizzazione?
Si crede che servano anni di contabilità. Serve soprattutto sapere in che ordine fare le domande.
Alla riunione Marta non contesta il bilancio: fa tre domande, una per ogni segnale che ha trovato, e ottiene tre risposte che cambiano il modo in cui il direttivo guarda l’anno successivo. È questo tipo di lettura che Il Castello di Carte racconta nel suo caso composito, a partire dall’incipit: non serve essere commercialisti, serve essere curiosi di capire.
Contenuto informativo, aggiornato a novembre 2026; non sostituisce una consulenza professionale. Il caso di Marta è composito, costruito a scopo illustrativo.
Domande frequenti
Il Castello di Carte e i Romanzi Doc-Economy per Curiosi: domande frequenti
Di cosa parla Il Castello di Carte?
È il primo volume dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi di Ferdinando Augelli. Attraverso un caso studio composito accompagna il lettore nel mondo degli Enti del Terzo Settore e mostra come leggere un’organizzazione oltre il bilancio: contesto, organizzazione, fonti pubbliche, relazione di missione e numeri.
Cosa sono i Romanzi Doc-Economy per Curiosi?
I manuali spiegano la teoria. I romanzi raccontano una storia. I Romanzi Doc-Economy per Curiosi uniscono entrambe le cose: utilizzano casi studio compositi, costruiti attraverso situazioni narrative, per mostrare concretamente come si leggono e si interpretano dati e documenti reali. Storie che aiutano a capire come funzionano davvero le organizzazioni.
Serve conoscere la contabilità per leggerlo?
No. Non è un manuale tecnico: è una storia da seguire, in cui i concetti si incontrano quando il caso ne ha bisogno. Non devi essere un commercialista, devi solo essere curioso di capire.
Il caso raccontato nel libro è reale?
No. Il caso è composito e anonimizzato, costruito a scopo illustrativo: nessun ente o persona reale è identificabile. Reali sono invece gli strumenti e le fonti che il lettore impara a usare, come il RUNTS.
A chi è utile il libro?
A chi vuole capire come funzionano davvero le organizzazioni: imprenditori e titolari di PMI, fondatori di startup, soci e componenti di organi direttivi, presidenti e consiglieri di associazioni ed Enti del Terzo Settore, donatori e finanziatori, professionisti e lettori curiosi di economia.
Quale bilancio deve redigere un Ente del Terzo Settore: bilancio di esercizio o rendiconto per cassa?
Gli ETS redigono normalmente il bilancio di esercizio composto da stato patrimoniale, rendiconto gestionale e relazione di missione. Gli enti privi di personalità giuridica con entrate non superiori a 300.000 euro possono utilizzare il rendiconto per cassa, secondo quanto previsto dall’art. 13 del Codice del Terzo settore.
Dove si consultano statuto e bilanci di un ETS?
Sul RUNTS, il Registro Unico Nazionale del Terzo Settore, consultabile gratuitamente dal dicembre 2023 attraverso la ricerca degli enti sul portale del Ministero del Lavoro.
Dove posso acquistare il libro?
Il Castello di Carte è disponibile su Amazon.
Il primo passo
Dietro ogni organizzazione c’è una storia. Impara a leggerla.
I numeri raccontano qualcosa. I documenti aggiungono dettagli. I comportamenti completano il quadro.
Con Il Castello di Carte entri in una storia e impari a osservare un’organizzazione da una prospettiva diversa.
Il primo volume dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi di Ferdinando Augelli.
Studio A.F. · Romanzi Doc-Economy per Curiosi · Vol. I