Studio A.F. · Strumenti per l’impresa
Analisi aziendale per PMI: da dove vuoi partire?
Lascia da parte i tecnicismi e parti dall’ostacolo che hai di fronte. Usa le informazioni che hai già in mano per dare una dimensione reale al problema, isolarne le cause e ottenere subito una direzione chiara sui passi successivi.
Il metodo Studio A.F.
Consulenza strategica per PMI: come leggere i problemi di un’impresa
“Un problema di cassa sembra un problema di cassa. Spesso nasce altrove.”
Le decisioni aziendali non sono mai isolate: valore, finanza, governance e innovazione si influenzano reciprocamente. Il mio lavoro consiste nel leggere queste connessioni, individuare priorità e costruire percorsi coerenti con gli obiettivi dell’impresa. Dalla valutazione d’azienda alla finanza agevolata, dalla gestione dei progetti agli equilibri societari, ogni intervento parte dal problema concreto e dal contesto in cui nasce.
Il metodo Studio A.F.
Partiamo dal problema concreto, ne esploriamo le cause, colleghiamo i diversi aspetti dell’impresa e individuiamo il possibile percorso d’intervento. Perché liquidità, strategia, governance e innovazione non sono questioni isolate.
Aree di intervento
Consulenza aziendale per PMI: valore, finanza, governance e innovazione
Un’impresa non chiede quasi mai aiuto per il problema giusto. Chi chiede un finanziamento spesso ha un problema di circolante; chi chiede un bando a volte ha un progetto ancora da verificare; chi parla di numeri a volte ha un nodo tra i soci. Per questo il lavoro parte dal problema, non dal servizio.
Analisi finanziaria e valutazione d’azienda
Liquidità, debito, margini e valore: si legge dove si ferma la cassa, quanto pesa il credito e quanto vale davvero l’impresa, anche in vista di una cessione o di un ingresso di soci. Approfondisci nella sezione Valutazione d’azienda.
Finanza agevolata e sviluppo di nuovi progetti
Prima si verifica se il progetto regge, poi si cercano le misure coerenti con il piano. Per chi parte da un’idea c’è il Percorso per sviluppare un’idea di business.
Equilibri societari, mediazione e passaggio generazionale
Ruoli, regole scritte, decisioni bloccate, ricambio tra generazioni: si previene lo stallo e, quando serve, si media tra i soci. Gli strumenti sono nella sezione Equilibri Societari.
Innovazione, AI e gestione dei progetti
L’innovazione parte da un processo misurabile e da un progetto gestito con metodo, non dalla tecnologia di moda. Approfondisci in Innovazione e AI.
Terzo Settore e RUNTS
Soglie, obblighi, iscrizione, bilanci e governance degli enti, fino alla lettura dei bilanci su fonti pubbliche. Approfondisci nella sezione Terzo Settore.
Strumenti gratuiti di analisi per la tua impresa · Bastano due minuti
Strumenti gratuiti di analisi per la tua impresa: riconosci il tuo problema
Parti dal problema che vuoi esplorare. Ogni dato che aggiungi aiuta a restringere il campo, calibrando il sistema per restituirti ordini di grandezza via via più calati nella tua realtà e sul tuo contesto aziendale. Fai il primo passo, bastano due minuti.
Dati di mercato dalle API pubbliche e gratuite di BCE ed Eurostat, aggiornati a ogni visita. Se una fonte non risponde, il dato non viene mostrato: nessun valore simulato.
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Un confronto mirato in una Call di Orientamento, per definire insieme il primo passo concreto per la tua impresa.
Prenota la Call di OrientamentoStrumento orientativo e di autovalutazione introduttiva. Non sostituisce un’analisi completa né costituisce parere professionale, certificazione o audit ai sensi di legge. Dati di mercato da fonti ufficiali quando disponibili; soglie normative da riconfermare a fonte; gli scenari sono simulazioni a ipotesi dichiarate, non previsioni.
Guida · Problemi d’impresa
I problemi più comuni di un’impresa: da dove nascono e da dove si parte
Il sintomo raramente coincide con la causa. Ecco le domande che arrivano più spesso, con una risposta breve e il punto da cui partire.
Perché un’impresa che fattura resta senza liquidità?
Più fatturi, più dovresti stare tranquillo. Non sempre: crescere con tempi di incasso lunghi può svuotare la cassa proprio mentre i conti economici migliorano. Lo strumento Gap di cassa dà una dimensione a questi giorni; per leggere il valore complessivo dell’impresa c’è la sezione Valutazione d’azienda.
Come capire se un investimento o un nuovo progetto è sostenibile?
Un progetto può essere redditizio sulla carta e insostenibile nei tempi. Se parti da un’idea nuova, il percorso dedicato è quello per sviluppare un’idea di business; se vuoi prima valutarla da solo, ci sono gli strumenti dell’autovalutazione dell’idea.
Cos’è il regime de minimis e quanto aiuto si può ricevere?
La capienza residua sembra una sottrazione. Nella pratica, a mio avviso, è una verifica: perimetro dell’impresa unica, date di concessione e registrazioni nel Registro nazionale degli aiuti decidono quanto spazio c’è davvero.
Quanto pesa la Centrale dei Rischi quando chiedi un finanziamento?
Si pensa che la banca ti conosca solo per quello che le racconti. In realtà legge prima la tua posizione segnalata: conviene conoscerla prima di chiedere credito, con la visura ufficiale.
Cosa fare quando i soci non sono d’accordo?
Un’impresa sembra bloccata dai numeri; spesso è bloccata da una decisione che nessuno può prendere. Gli strumenti di Equilibri Societari aiutano a capire dove si ferma la governance.
Come introdurre l’intelligenza artificiale in una piccola impresa?
L’AI sembra una spesa. A mio avviso è margine da recuperare, se parte dal processo giusto. Per capire se l’impresa è pronta c’è la sezione Innovazione e AI.
Quali obblighi ha un ente del Terzo Settore in base alle sue dimensioni?
Una soglia superata sembra un dettaglio contabile; cambia invece obblighi e responsabilità. Per approfondire c’è la sezione Terzo Settore e il libro Il Castello di Carte.
Contenuto informativo aggiornato a novembre 2026: soglie e regole vanno verificate sulle fonti ufficiali prima di ogni decisione.
Chi c’è dietro gli strumenti
Ferdinando Augelli: commercialista, mediatore e innovation manager
Dottore Commercialista, Mediatore Civile e Commerciale, Innovation Manager e Project Manager. Ideatore dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi: storie costruite su casi studio compositi per mostrare, attraverso strumenti e banche dati reali, ciò che i numeri non dicono a prima vista.
Il profilo LinkedIn di Ferdinando Augelli →Perché gli strumenti partono dal problema
Gli strumenti di questa pagina nascono da un’idea semplice: la stessa difficoltà può avere cause diverse, e ogni causa chiede una competenza diversa. Leggere insieme numeri, accordi, progetti e relazioni è il modo di lavorare dello Studio A.F.
Dai numeri alle storie: i Romanzi Doc-Economy per Curiosi
Lo stesso sguardo vive nei libri di Ferdinando Augelli, a partire da Il Castello di Carte, primo volume dei Romanzi Doc-Economy per Curiosi.
Domande frequenti
Gli strumenti di analisi dello Studio A.F.: domande frequenti
Gli strumenti sono gratuiti?
Sì. Gli strumenti si usano direttamente nella pagina, senza registrazione.
I dati che inserisco vengono salvati o inviati?
No. I dati restano nel tuo browser solo mentre usi la pagina: servono a compilare gli altri strumenti e spariscono quando chiudi o ricarichi la pagina.
Da dove arrivano i dati di mercato?
Dalle banche dati pubbliche della Banca Centrale Europea e di Eurostat. Se in quel momento non sono disponibili, non vengono mostrati e puoi inserire tu il tasso di riferimento.
I risultati sono un parere professionale?
No. Sono letture orientative basate sui dati che inserisci e su ipotesi dichiarate: servono a capire dove guardare, non sostituiscono un’analisi completa.
Cos’è la Call di Orientamento?
È il primo confronto con lo Studio A.F.: si parte dalla lettura che hai ottenuto, si individuano i nodi da sciogliere e si decide il primo passo concreto. Si prenota dalla pagina dedicata, dove trovi tutte le condizioni.
Ogni problema ha un sintomo visibile. La causa, spesso, è altrove.
Un problema aziendale raramente nasce dove si manifesta. Bisogna risalire alla sua origine.