Test di prontezza · Innovazione e AI
La tua azienda è pronta all’intelligenza artificiale?
L’AI non è un software da comprare, è un metodo da far entrare in azienda. Sei fattori distinguono chi è davvero pronto da chi l’ha solo sentita nominare. In circa 4 minuti sai dove sei pronto e dove partiresti contro il muro.
Come capire se un’azienda è pronta all’intelligenza artificiale?
La prontezza all’AI non si misura dagli strumenti che si conoscono, ma dalle condizioni su cui quegli strumenti dovranno lavorare. Il test qui sopra ne guarda sei: un perché strategico chiaro, la sostenibilità economica del progetto, processi ordinati e ripetibili, un assetto con un responsabile e delle regole, persone disposte a usarla e dati su cui lavorare. La prima domanda adatta il percorso al motivo per cui stai valutando l’AI: ridurre tempi e costi, far crescere l’azienda, oppure non restare indietro.
Da dove iniziare per introdurre l’AI in una PMI?
La mia lettura, dopo diversi progetti di innovazione, è che si parta quasi sempre dal punto sbagliato: lo strumento. L’ordine che regge è un altro: prima il problema concreto da risolvere e il numero che dovrebbe muoversi, poi i processi da mettere in ordine, poi un progetto pilota piccolo e misurabile, e solo alla fine lo strumento. Sul fronte dei costi, gli strumenti di finanza agevolata per l’innovazione, quando sono aperti, possono ridurre la spesa: conviene verificare quali sono disponibili nel momento in cui si progetta. Gli altri strumenti gratuiti sul tema sono raccolti nella pagina Innovazione e AI.
Cosa chiede l’AI Act alle aziende che usano l’intelligenza artificiale?
Il Regolamento (UE) 2024/1689, l’AI Act, chiama deployer chi usa un sistema di IA sotto la propria autorità, salvo l’uso personale non professionale: un’azienda che fa usare strumenti di IA ai propri collaboratori rientra in questa definizione. L’art. 4, nella formulazione riscritta nel 2026 dal cosiddetto Digital Omnibus, chiede a fornitori e deployer di adottare misure volte a sostenere lo sviluppo dell’alfabetizzazione in materia di IA del proprio personale e di chi usa i sistemi per loro conto, senza imporre un livello specifico per ogni persona. A mio avviso è il motivo per cui formazione e accompagnamento non sono un di più, ma parte del progetto.
Chi deve guidare un progetto di intelligenza artificiale in azienda?
Un progetto senza un responsabile resta di nessuno, e i progetti di nessuno si fermano. Servono una persona o un piccolo gruppo che lo guidi, regole su quali dati si possono usare e un controllo umano su ciò che l’AI produce prima che arrivi a un cliente. L’art. 2086 c.c. chiede all’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa: la mia lettura è che far entrare l’AI in modo ordinato rientri in questo dovere. Se vuoi impostare il progetto nel modo giusto, puoi prenotare una Call di Orientamento.
Il test offre una lettura orientativa e non sostituisce una consulenza. Riferimenti normativi: Reg. (UE) 2024/1689 (AI Act), art. 4 come modificato nel 2026; art. 2086 c.c.